Este mal - y califiquémoslo como un mal endémico en nuestra sociedad laboral chilena - tiene su raigambre en épocas ya muy remotas y en las que, al igual que hoy, tampoco se estudiaron sus resultados en el quehacer nacional. Sin darnos cuenta, paulatinamente se fue transformando en parte de la cultura de muchos de nuestros
ejecutivos.

¿Cuáles son las repercusiones de esta tendencia en muchos de los ejecutivos locales? ¿Qué daños trae consigo en los subalternos y en la empresa misma? Sin duda que tras estas preguntas surgen reflexiones en torno a la calidad de vida; el respeto por el derecho de los demás; la importancia que les asignamos a nuestras familias.

Aboquémonos, por limitaciones de espacio y no porque sea más o menos importante, a considerar la relación bilateral entre el ejecutivo y su subalterno, relación que en la mayoría de las oportunidades se deja de lado en la organización, como si ambas partes, jefe y subalterno, constituyesen de por sí un verdadero Centauro, en que el subordinado debe estar en todo momento a disposición de su supervisor, sin más derecho que a usar su iniciativa al servicio de la actividad encomendada y en cuanto a tiempo, emplear tanto cuanto destina su superior.

Es el instante en que comienzan a aflorar obstáculos impuestos en su entorno, provengan éstos de sus colegas, amigos, subordinados o de su propia familia, lentamente se va erosionando el estado anímico de quien experimenta esta presión y comienza a no dar crédito a las solicitudes encubiertas de prestar mayor atención a su familia. Si los ejecutivos y empresarios otorgásemos mayor atención a esta sintomatología laboral, nos percatásemos que el efecto de demostración que ejercen sobre sus subalternos, los que se sienten presionados, agregándose el temor de éstos de perder su posición laboral.

En síntesis, ser trabajólico no es sinónimo de mayor compromiso con la organización ni con los subalternos, por el contrario, normalmente este calificativo oculta perniciosas ineficiencias.