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En una encuesta realizada
hace algunas semanas en el sitio de laborum.com se hizo)a siguiente
pregunta: ¿Te sientes seguro en tu trabajo? La respuesta
fue contundente. Del 100% que respondió tener trabajo, sólo
e114% afirmó sentirse muy seguro en él. ¿Cuáles
son sus efectos en la productividad y clima laboral?
Para nadie es desconocido
que la situación laboral en Chile es difícil. Los
altos índices de desempleo son producto de la inestabilidad
económica, las fusiones, las adquisiciones o reestructuraciones
dentro de una empresa. Los despidos masivos no sólo repercuten
en quienes han perdido su empleo, sino que también en el
clima organizacional. ¿El principal resultado? Una baja sostenida
en la productividad y la creciente desmotivación del personal.
El 36% de las personas
que contestaron la encuesta realizada respondieron que "No
tenían ningún grado de seguridad" y el 50% aseguró
que se siente "Relativamente seguro ", lo que significa
que sólo un 14% afirmó sentirse muy seguro en sus
lugares de trabajo.
Para Larry Hunter,
profesor de Administración de la Universidad de Pennsylvania,
una reducción de personal puede provocar un aumento en los
niveles de estrés ya que se requiere un esfuerzo para adaptarse
a los cambios laborales y estructurales con el fin de incrementar
la productividad. Esto puede desencadenar sentimientos de inseguridad,
ya que los "sobrevivientes" pueden pensar Continuamente
en que podrán ser los próximos. No obstante, otros
estudios realizados en EEUU señalan que precisamente esta
situación podría ser inversa y provocar más
productividad con tal de no ser los siguientes despedidos. Así
y todo, estas investigaciones concluyen que cuando las personas
se siguen sintiendo inseguras - a pesar de esforzarse al máximo-
se deteriora irreversiblemente la motivación, y en lugar
de centrarse en el bien de la empresa, se concentran en protegerse
a sí mismos.
Expertos sostienen
que una buena forma de evitar esta situación es ofrecer a
sus empleados formas de seguridad, como por ejemplo, desarrollando
sus capacidades y manteniéndolos "empleables".
Otros aseguran que
la mejor alternativa para evitarlo es conversando siempre con ellos,
de manera que todos sepan cuál es el propósito de
la reducción de personal.
Rafael Rodriguez, Presidente
de Seminarium Head Hunting, señala que la rotación
de personal es un fenómeno de los tiempos actuales, al punto
que hace tres años, la tasa de rotación de los ejecutivos
en Chile era de 27% al año. Esta continúa aumentando
y en el presente se ubica en cerca de
un 30%. laborum.com
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